|
Если Вы оцениваете одновременно двух руководителей или более, сравните их между собой по приведенным трем утверждениям, выбрав по одному из утверждений, характеризующих каждого руководителя (или одно утверждение, характеризующее двух или более руководителей), и отметьте Ваше мнение о каждом на опросном листе разными знаками: 0; +; -.
Не пишите на опроснике! Ставьте отметки только на листе ответов!»
ТЕКСТ ОПРОСНИКА
а б в
1. Центральное руко- Старается все решать Некоторые важные де-водство требует, чтобы вместе с подчиненны- ла решаются фактиче-о всех делах доклады- ми, бДалиллчви реша- ски без участия руко-вали именно ему. ет только самые сроч- водителя, его функции
ные и оперативные во- вюттолняют другие
2. Всегда что-нибудь Приказывает так, что Приказывать не умеет.
приказывает, распоря- хочется выполнить.
никогда не просит.
3. Старается, чтобы его Руководителю безраз- Он добивается безот-заместители были ква- лично, кто работает у казного исполнения и лифицированными спе- него заместителем, по- подчинения заместите-циалистами. мощником. лей, помощников.
4. Его интересует толь- В работе не заинтересо- Решая производствен-
а не-отношение люд~й формально. "-" шенияKеждSKE
5. Наверно, он консер- Инициатива подчинен- Способствует тому, что-вативен, так как боит- ных руководителем не бы подчиненные рабо-ся нового. принимается. тали самостоятельно.
6. На критику руко- Не любит, когда его Критику выслушивает, водителя обычно не критикуют и не стара- даже собирается при-обижается, прислуши- ется скрыть это. нять меры, но ничего вается к ней. не предпринимает.
7. Складывается впе- Ответственность рас- Руководитель едино-чатление, что руково- пределяет между собой лично принимает реше-дитель боится отвечать и подчиненными. ния или отменяет их.
ответственность.
8. Регулярно советует- Подчиненные не толь- Не допускает, чтобы ся с подчиненными, ко советуют, но могут подчиненные ему сове-особенно с опытными давать указания своему товали, а тем более воз-работниками. руководителю. ражали.
|
